🌏 В мире, где сложные системы и задачи обыденны, создание кросс-функциональных команд является ключом к эффективности🎯.

Однако, чтобы разгадать их тайны и максимально использовать их потенциал, важно понимать их структуру и динамику. В этой серии статей мы исследуем модель развития команды Брюса Такмана, выделяющую четыре основные стадии: Формирование, Шторм, Нормализация и Максимальная производительность. Мы погрузимся в каждую из этих стадий, исследуя, как они влияют на работу команды и как можно использовать эту модель для повышения эффективности вашей команды.

👉 Начальный этап формирования команды часто недооценивается в корпоративной среде. Многие компании полагают, что короткого собрания достаточно для создания команды. В лучшем случае представляется бэклог, в худшем – проектный менеджер или владелец продукта проводит поверхностную презентацию. К сожалению, такой подход далек от качественного формирования команды и скорее является формальностью, отмеченной в плане проекта.

1️⃣ Значимость Этапа Формирования

Этап формирования имеет огромное значение, так как заложенная на нем основа определяет возможность быстрого роста команды. Достаточное внимание к этому этапу значительно увеличивает способность команды преодолеть шторм. На основе моих наблюдений, прохождение всех четырех стадий занимает не менее трех месяцев. Однако важно понимать, что верхний предел времени не установлен. Если пренебрегать подходящими действиями на старте и допускать разрушительные конфликты на этапе шторма, шансы на успех стремительно падают практически до нуля, и вероятность достижения положительных результатов существенно снижается.

2️⃣ Оптимальное Время для Старта

Говоря о времени, которое стоит выделить на стартовые мероприятия, я считаю, что идеальным будет уделить этому процессу не менее четырех часов, но не более трех дней. Такой подход позволяет уделить достаточно времени критически важному этапу, не вызывая ненужных задержек в продвижении команды. Стоит также учитывать, насколько критична поставка для команды, так как это определяет продолжительность стартовых мероприятий. Чем важнее задача, тем больше внимания и времени требуется для тщательного старта. Мы посвятим отдельную главу изучению существующих, хорошо организованных подходов к началу работы команд.